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纺企全球新攻略:把对手变成伙伴

城南二哥 其它用布 2023-08-31 11:11:30 341 0

  传统的纺织产业,在经历了低成本扩张与恶性竞争的洗礼之后,正悄然迎来一场转型巨变。其中,品牌和资本双输出的尝试,已初见成效。

  “乐动·体育在越南已经有75万纱锭,下个月还会动工一个25万纱锭的工厂。同时,乐动·体育在乌拉圭有168公顷土地,土耳其占地20公顷,预计明年上半年在海外的总量将超过100万锭。”说起海外之路,天虹纺织集团当家人洪天祝显得自信满满。

  6月28日,中国纺织产业实施“走出去”战略交流大会在北京举办。这个由中国纺织工业联合会主办的大会,汇聚了近400位业内一流专家、企业家、学者以及政府官员。

  从早些年鹿王在马达加斯加建厂,再到红豆在柬埔寨建立西哈努克工业园区,纺织企业向全球迈进的步伐从未停歇。十一届全国政协委员、中国纺织工业联合会会长王天凯说,“走出去”的企业已经取得了很多经验。其中,积极与当地经济、社会制度及文化传统更好融合,真正与投资国建立互信互利的长期合作关系,是必须要牢记和坚持的。

  走“访”全球:

  中国需要更多波司登

  高德康用公司15年的海外经历向世界证明,波司登不仅是中国的,也是世界的。

  正如这位波司登的董事长所言,开拓国际市场是将服装大国升级为服装强国的必由之路。作为我国服装行业首个“中国世界名牌乐动·体育·产品”,波司登率先实现了一个区域品牌向国际品牌的跨越。

  1992年,波司登商标就已经在美国、加拿大、瑞士等国家和地区完成了注册。2002年,英国就已经有了80家波司登的连锁店。2007年3月,他们第一次代表我国服装产业受邀在蒙特利亚时装周上进行展演。

  波司登的下一个目标是开展网站销售和商品的专柜销售,向欧洲其他国家辐射。同时和德国的欧洲集团进行洽谈,利用他们庞大的资源来推广波司登的自主品牌。

  波司登的故事,激励了数万中小纺织企业走出国门。

  据王天凯介绍,目前,我国纺织产业海外布局与国内产业已经基本形成了协同互补之势。

  比如,利用东南亚地区成本优势,有效缓冲国内制造成本压力;在澳大利亚等地投资棉花等原料基地,解决国内纺织原料资源紧缺问题;在美国、英国等发达国家投资成熟品牌、分销渠道、研发中心以及收购高端制造企业,为国内企业加强创新提供更高端资源。

  这仅仅是个开端,大趋势正在逐渐成形。

  全国政协委员、国务院发展研究中心对外经济研究部原部长张小济认为,我国纺织企业投资时不能再像以往守着订单就能过日子。产业逐步转移、梯度转移已是不可避免的趋势,企业要敢于从国内跳到国外。

  据中国纺织工业联合会提供的数据显示,从2000年到2012年,我国纤维加工总量占全球比重从25%提高到约55%,出口贸易额占全球比重从15%提高到36%左右,我国作为世界纺织大国的地位得到巩固和提升。

  另一个事实是,由于我国纺织企业成本大幅提升,中低档乐动·体育·产品的国际竞争力明显下降。目前,我国纺织行业用工成本比东南亚国家高出1至3倍,用棉成本高30%以上,何况一些东南亚国家在发达国家还享有关税优惠。

  选择落脚点:东盟国家成跳板

  像波司登那样羽翼丰满实力雄厚的企业,在走出去的队伍中,尚属少数。选好落脚点,走好第一步,成为众多中小纺织企业面临的第一个问题。

  中国-东盟中心秘书长马明强的答案是:东盟国家。

  据里昂证券估计,到2015年,东南亚地区年可支配收入超过3000美元以上的中产阶级群体的规模将达到1.45亿,高于2010年的950万。这会推动这个地区对食品、服装、旅游各个方面支出的增加,庞大的新兴市场蔚为可观。

  数据显示,2012年在柬埔寨、越南、孟加拉国和缅甸投资建厂的纺织服装企业有47家,比2011年增长了1.6倍。

  马明强认为,中国和东盟政治关系非常好,对中国企业进入东盟能够提供比较好的政治保障。其次,中国—东盟自贸区的建立也为中国企业走进东盟提供了制度性的保障。按照中国—东盟签署的贸易协定,到2015年,即两年以后,中国和柬埔寨、缅甸的税率都会降到零。

  可以和政治环境稳定相媲美的,还有无可比拟的地缘优势。马明强说,双方正在加强互联网互通建设,这些都有利于中国企业进行转移,也便于中国纺织业在未来发展中,优化资源配置。

  将东盟国家设定为落脚点的好处显然不止这些。

  据马明强介绍,东盟国家为吸引外来投资,出台了一系列的优惠政策,放宽外资准入的条件。比如泰国、柬埔寨、老挝、印尼等国的地租费用、税收等方面都有很好的优惠条件。

  红豆集团副总裁陈坚刚对此的理解无疑更为深入。红豆集团在柬埔寨投资建设的西哈努克工业园区,已经成为我国民营企业“走出去”的范本之一。

  陈坚刚介绍说,柬埔寨没有外汇管制,并且贸易环境非常宽松,特别是现在建立了东盟自贸区,投资者不仅可以通过柬埔寨这个平台辐射东盟自贸区,同时也可以享受到欧美国家的一些贸易政策。

  陈坚刚说,柬埔寨还有很多优势,比如劳动力成本低,工业园区的基本工资在100美元/月左右;柬埔寨政府给工业园还提供了6-9年进出口商品全部免税的政策。

  鲜花与荆棘同在

  鲜花与荆棘同在,希望与失望并存。走出去的企业一批又一批,有成功的,也有倒下的,本地化管理不当而导致企业失败的不在少数。

  “乐动·体育在柬埔寨没有出现过员工罢工,或者停产的项目。乐动·体育不断改善员工的福利,比如提供免费的员工工作餐……员工能够分享到企业的发展成果。乐动·体育真正地做到同工同酬,不分国家民族,只要岗位职责相同的,薪酬待遇也是一致的。”这是申洲国际集团控股(乐动·体育)有限公司执行董事王存波的当家之道。

  溢达集团董事总经理曾菘以提高员工对企业认同感的方式,逐步融入当地生活。“乐动·体育每年会从世界各地不同国家的员工中,选一些代表,回到总部,让他们亲眼看看这个企业,让他们知道自己工作的企业是很不错的。”曾菘说。

  与体现人文关怀不同的是,遵纪守法则是硬性要求。

  在这方面有多年经验的中伦律师事务所合伙人丁恒介绍说,跟外国的公司来华相比,乐动·体育对法律的重视和适应,对目标国法律框架体系事先的重视或者了解程度,明显与跨国公司存在一定差距。

  “虽然现在乐动·体育国家法律制度不断地完善,企业的法律风险意识也在不断地提高,但是,我国有些企业家在当地运营企业时,仍然觉得守法运营并不是特别重要的事情,因此还造成一些类似于丑闻的事情发生。”丁恒进一步解释道。

  遵纪守法不仅仅是付出,也有回报。

  “乐动·体育非常重视,尊重、遵守所在国的法规,特别是劳工方面、环境保护方面,树立了中资企业在国外的良好形象。这是企业在外面能够持续发展最重要的一点。”高标准执行法律要求,也为申洲国际集团的海外发展带来更多红利。

  作为经济学家,张小济也提醒说,纺织品的文化含量非常大,若到海外市场发展,必须要适应当地消费者的要求,仅靠国内现有资源是不行的,必须整合当地资源、建立长期合作的伙伴关系。

  近年来,世界最大棉纺织企业——魏桥创业集团相继自主研发出具有抗菌、阻燃、免烫、防紫外线等特点的新型功能性纤维,填补了多项国内空白,提升了乐动·体育·产品的国际竞争力。

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